金年会

去医院看病或者体检，最常见的检验项目是查血。同样是查血，几乎人人都知道查红细胞、白细胞、肝功能，但看到下面这些项目，大家可能都要懵圈了：特殊染色及酶组织化学染色诊断、神经母细胞瘤微小残留检验、凝血因子Ⅴ突变、巨细胞病毒CMV-DNA（定量）、蛋白C全基因分析……
 

这些光看名字就感觉很高大上的检验项目，很少有人会碰到，但在预防、诊断、治疗疑难杂症时，它们又必不可少，而且大多数医院还做不了，需要请“特种部队”上场。

总部位于武汉光谷生物城的金年会医学技术有限公司，正是医学检验领域的一支“特种部队”。每天，金年会设在武汉、北京、上海、成都、乌鲁木齐的检验中心，会收到近1万份从全国600多个城市运来的医学样本。报告审核完后半个小时内，检验报告的电子版就会通过系统发送到各家医院，实现云端传输。

企如其名，已然成为国内特检行业龙头老大的金年会，下一站的目标是走出国门，走向国际市场，让康圣先进的医学检验服务遍布世界的各个角落。
 

金年会医学技术有限公司创始人、CEO黄士昂教授

01找准“隐形”风口，三年席卷全国

金年会创始人、CEO黄士昂教授是学而优则商的一个典型。他出生于武汉的一个医学世家，同济医科大学拿到硕士学位后，在全国TOP10医院之一武汉协和医院做了三年临床工作，又远赴美国深造，逐渐成长为血液病学科带头人，是人造血干细胞主要生物标志及其分离纯化方法的主要发明人之一。在硅谷多家医学公司、研究机构担任高级科学家及首席技术执行官后，黄士昂萌生了回家乡创业的念头。这一方面是深受硅谷火热创业气氛感染，更重要的是他认准了一个“隐形”风口——专科特检。

黄士昂解释说，中国的大型医院各科俱全，但大部分专科并不大。以血液科为例，只有50—100张病床，需要的检验项目却有300—500项，其中大多数项目平均每天只有一两例，医院不可能为每项检验都配置设备和人员，特别是对付疑难杂症所需的高、精、尖、新检验。这就为第三方机构提供了广阔舞台。“只要你能提供全面、系统、先进的特检，而且患者还负担得起，基本上就是‘风来了，猪都可以飞上天’。”

黄士昂2003年创办武汉康圣达科技有限公司。事情的进展印证了他的判断。每到一个城市，往往是排名前三位的医院还在犹豫要不要给他们送标本，四五六名已抢先合作，并且很快在专科特检规模和效果上超过前者，倒逼其参与合作。“金年会看到了国内医疗领域的结构性缺陷。这个缺陷必须有人来弥补，所以在这里面创业，风险相对较小。”他说。藉由这一核心商业模式，康圣在三年内席卷全国。

02最好的专科检验，谁都能负担得起

前不久，黄士昂在飞机上碰到同济医院血液科负责人。对方说，康圣帮他们做了一个第二代基因测序项目，他们借此获取了中国首个噬血综合征家族基因序列的遗传数据，虽然很贵，差不多2万元一次，但很值得。类似的尖板眼，康圣做了很多。例如针对范可尼贫血的一项检验，这种贫血在儿童再生障碍性贫血中占到十分之一，需要进行鉴别性诊断。在美国做这项检验需要300—500美元，而金年会的需要1000美元。黄士昂说：“因为金年会的比美国的更先进，用的第二代基因测序，得到的结果比美国的分子生物学层面的检验结果更准确。现在全国这类标本都会送到金年会这里来。”

当然，好东西并不一定都要这么贵。黄士昂介绍，康圣检验项目平均价格在一两百美元。公司的理念是遵循国际上的行业规范，开发和引进最好的技术，提供中国最好的专科检验服务。他们希望普通患者也能负担得起，所以利润率并不高。

康圣拥有3.8万平方米大型医学检验实验室，每年开发近百个新的检验项目。美国一家上市公司的CEO参观康圣实验室时，很惊讶地说，关在里面感觉就像是在加利福尼亚的实验室。瑞典两位专家的评价更高：没想到世界上有这么大、这么好的实验室。

在特检行业，比实验室和设备更重要的是人才。与普检相比，特检还不能实现自动化，检验数据一般医生是看不懂的。在美国，医生需要经过十几年培养，才能做专科病理检验以及发报告。康圣非常看重高端人才的储备和培养，一边不断引进全世界这一行业的顶尖人才，一边也在国内自己培养。
 

03大数据+AI，管理疾病全流程

襄阳一位病人来武汉协和医院看病，回襄阳后，联网的系统会提醒他定期复查，他可以去附近的医疗点抽血，也可以由专业人员上门抽血。血液样本被送到武汉进行检验，结果出来后，第一时间发送给病人的主治医生，医生对下一步治疗给出建议——这是康圣正在尝试构建的疾病全流程管理，即借助互联网体系，来介入疾病早期检验、预防、干预及后期治疗，其中部分场景已成为现实。

凭借在血液检验方面的优势地位，康圣已经积累了50万例血液数据。这些数据来自不同地区、不同民族、不同年龄、不同性别、不同疾病状态、不同治疗方案的人群，涵盖了从分子到细胞再到基因的不同维度。黄士昂说，希望把这样需要人工一项一项进行分析的检验，变为由人工智能（AI）来处理，为此已经做了大量开发工作。

康圣还在云端与美国公司合作。北京时间和纽约时间两边正好有12小时时差。“金年会白天把检验做完了，把结果发过去，他们只用做个确认就可以了。”黄士昂这样介绍。

中国城乡之间、城市之间以及同城不同医院之间的医疗水平相差巨大。在一次饭局中，黄士昂与王思聪进行了探讨。后来，他经常用万达模式来鼓励团队。万达建到哪里，哪里的吃喝玩乐就跟发达地区同步。让人们不管身在何处，都能享受到全球最先进的医学检验服务，这就是康圣的使命。

黄士昂很喜欢看长江日报。上世纪90年代留学时，他经常在斯坦福大学东亚图书馆看长报。

有人说，世界终将属于乐观者。黄士昂笑言自己就是个乐观者。“就像马云说的，金年会要感谢这个时代，感谢中国。康圣刚好顺应了中国的时代发展。”他说，“金年会以前的目标是要做就做中国第一，现在是要做就做世界第一！”

（文章来源：《长江日报》）